Agile y DevOps, o cómo sacar el máximo potencial a la tecnología
Evento realizado el 10 de julio de 2014
¿Cuál es el impacto de la tecnologÃa en nuestra manera de trabajar?Â
¿Cómo podemos cambiar culturalmente para adaptarnos a los nuevos retos que plantean las TI? La tecnologÃa sólo da su máximo potencial si cambiamos culturalmenteÂ
Agile y DevOps, o cómo sacar el máximo potencial a la tecnologÃa
Los retos a los que se enfrentan las empresas son tan complejos que la manera de resolverlos tiene que ser drásticamente distinta a las técnicas empleadas hasta el momento. A partir de 4 casos reales concretos, explicaremos como una empresa con una larga experiencia en la venta por catálogo tradicional como Venca, ha sabido aprovechar las oportunidades que ofrece las nuevas tecnologÃas gracias a un cambio de paradigma interno, tanto a nivel cultural como organizativo. En el caso de Venca, la transversalidad entre las distintas áreas y la colaboración interdepartamental, asà como la capacidad de disponer de infraestructuras TI flexibles capaces de adaptarse a las necesidades especÃficas de cada momento, fueron elementos clave para afrontar con éxito la evolución de su modelo de negocio hacia el e-commerce.
Agile, una forma económica de generar y entregar valor al cliente que mejora la calidad de vida laboral
Agenda
- Bienvenida
- Retos tecnológicos de las empresas: Como evolucionar las empresas más allá de la evolución tecnológica
- Caso de estudio 1: Plataforma móvil de e-commerce - Como desarrollar un entorno móvil en 6 meses, dedicando un equipo de trabajo a un servidor dedicado IBM AS/400 2 meses entes de empezar, y romper los esquemas estructurales de informática, e iniciar su cambio.
- Caso de estudio 2: Implantación de un cloud público – Motivos para migrar de un entorno cloud privado al uno de cloud público, asà como los retos de colaboración entre equipos de desarrollo y sistemas, inicio de DevOps, y el cambio de paradigma en la gestión de proveedores que implica. En este caso la colaboración del proveedor de infraestructuras jugó un papel determinante.
- Caso de estudio 3: Cómo los retos comerciales deben sincronizarse con las necesidades tecnológicas – La utilización de campañas de televisión, con repetición del minuto de oro 4 veces a la semana durante 6 semanas, obligo a modificar y hacer crecer la plataforma IT, equipos de desarrollo, efectivos de DevOps,… . Cómo llegar al Continuous Deployment. Análisis tanto des del punto de vista del cliente como del proveedor de infraestructuras.
- Caso de estudio 4: Colaboración con Marketing Online – Las nuevas herramientas de marketing y e-commerce están explotando nuevas posibilidades, tales como el Big Data. Por esto el departamento TIC de la empresa deben ser ágiles y proporcionar a las áreas de marketing plataformas versátiles y autónomas.
- Mesa redonda / taller: Exposición de necesidades reales de los asistentes y análisis conjunto de posibles soluciones.
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Ponentes
- Â Â Sylvain Loubradou
Ex-director de Informática y de LogÃstica de Venca, es actualmente consultor-hacker en Organización y Cultura Organizativa. Ha llevado a cabo cambios de paradigma en logÃstica (pasar de centro de coste a centro de excelencia de servicio) y en informática (pasar de sistemas estables en silos a sistemas y equipos interconectados y agiles) en Venca.
- Â Â Cesar Comas
Ingeniero de Telecomunicaciones con más de 10 años de experiencia en Marketing de productos y servicios, marketing operativo y desarrollo de negocio en grandes compañÃas nacionales e internacionales. Actualmente dirige el Departamento de Desarrollo de Negocio de Nexica, siendo responsable de la definición y puesta en funcionamiento de nuevos servicios que se adapten a las necesidades de sus clientes.
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