Agile y DevOps, o cómo sacar el máximo potencial a la tecnología

Potencial tecnológico de Nexica

Evento realizado el 10 de julio de 2014

¿Cuál es el impacto de la tecnología en nuestra manera de trabajar? 

¿Cómo podemos cambiar culturalmente para adaptarnos a los nuevos retos que plantean las TI? La tecnología sólo da su máximo potencial si cambiamos culturalmente 

Agile y DevOps, o cómo sacar el máximo potencial a la tecnología

Los retos a los que se enfrentan las empresas son tan complejos que la manera de resolverlos tiene que ser drásticamente distinta a las técnicas empleadas hasta el momento. A partir de 4 casos reales concretos, explicaremos como una empresa con una larga experiencia en la venta por catálogo tradicional como Venca, ha sabido aprovechar las oportunidades que ofrece las nuevas tecnologías gracias a un cambio de paradigma interno, tanto a nivel cultural como organizativo. En el caso de Venca, la transversalidad entre las distintas áreas y la colaboración interdepartamental, así como la capacidad de disponer de infraestructuras TI flexibles capaces de adaptarse a las necesidades específicas de cada momento, fueron elementos clave para afrontar con éxito la evolución de su modelo de negocio hacia el e-commerce.

Agile, una forma económica de generar y entregar valor al cliente que mejora la calidad de vida laboral

Agenda

  • Bienvenida
  • Retos tecnológicos de las empresas: Como evolucionar las empresas más allá de la evolución tecnológica
  • Caso de estudio 1: Plataforma móvil de e-commerce - Como desarrollar un entorno móvil en 6 meses, dedicando un equipo de trabajo a un servidor dedicado IBM AS/400 2 meses entes de empezar, y romper los esquemas estructurales de informática, e iniciar su cambio.
  • Caso de estudio 2: Implantación de un cloud público – Motivos para migrar de un entorno cloud privado al uno de cloud público, así como los retos de colaboración entre equipos de desarrollo y sistemas, inicio de DevOps, y el cambio de paradigma en la gestión de proveedores que implica. En este caso la colaboración del proveedor de infraestructuras jugó un papel determinante.
  • Caso de estudio 3: Cómo los retos comerciales deben sincronizarse con las necesidades tecnológicas – La utilización de campañas de televisión, con repetición del minuto de oro 4 veces a la semana durante 6 semanas, obligo a modificar y hacer crecer la plataforma IT, equipos de desarrollo, efectivos de DevOps,… . Cómo llegar al Continuous Deployment. Análisis tanto des del punto de vista del cliente como del proveedor de infraestructuras.
  • Caso de estudio 4: Colaboración con Marketing Online – Las nuevas herramientas de marketing y e-commerce están explotando nuevas posibilidades, tales como el Big Data. Por esto el departamento TIC de la empresa deben ser ágiles y proporcionar a las áreas de marketing plataformas versátiles y autónomas.
  • Mesa redonda / taller: Exposición de necesidades reales de los asistentes y análisis conjunto de posibles soluciones.

 

Ponentes

-    Sylvain Loubradou

Ex-director de Informática y de Logística de Venca, es actualmente consultor-hacker en Organización y Cultura Organizativa. Ha llevado a cabo cambios de paradigma en logística (pasar de centro de coste a centro de excelencia de servicio) y en informática (pasar de sistemas estables en silos a sistemas y equipos interconectados y agiles) en Venca.

-    Cesar Comas

Ingeniero de Telecomunicaciones con más de 10 años de experiencia en Marketing de productos y servicios, marketing operativo y desarrollo de negocio en grandes compañías nacionales e internacionales. Actualmente dirige el Departamento de Desarrollo de Negocio de Nexica, siendo responsable de la definición y puesta en funcionamiento de nuevos servicios que se adapten a las necesidades de sus clientes.

 

 

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